Название: Управление проектами на принципах бережливости
Описание:
В условиях нестабильной ситуации в экономике компании всячески оптимизируют бизнес-процессы и урезают бюджеты. При реализации любого проекта неизбежно возникает вопрос о целесообразности тех или иных действий или материальных затрат. Научиться выполнению запланированных проектов с наименьшими потерями вам поможет наш новый практикум «Управление проектами на принципах бережливости (Lean PM)»!
Принципы бережливости (Lean) были разработаны в японской компании «Тойота» и получили распространение во многих современных компаниях. Концепция подразумевает организацию работы, основанной на минимизации лишних действий и трат.
На нашем практикуме вы сможете ознакомиться с методиками бережливого управления и освоить практические навыки их применения на всех стадиях жизненного цикла управления проектом: от инициации до завершения. Использование методологии позволит вам значительно повысить эффективность управления проектами в любой сфере (включая ИТ), снизить затраты на избыточные действия, потери рабочего времени, ожидание и неопределенность в выполнении работ и результатах.
Преимущества курса:
Курс основан на всемирно признанных стандарте PMBOK® и методологии Lean.
По своему содержанию учебная программа не имеет аналогов в России.
Полный объем знаний за короткий срок (16 ак.часов)
Половина курса посвящена выполнению практических заданий.
Слушатель получает до 8 PDU, которые засчитываются при подготовке к сертификациям PMI (CAPM, PMP, PMI-BI, PMI-RMP).
По окончании выдается свидетельство или удостоверение центра о повышении квалификации, а также международный сертификат с указанием PDU.
Курс предназначен для руководителей проектов, управленцев (риск-менеджеров, менеджеров по качеству, организаторов производства) и других сотрудников, вовлеченных в проектную деятельность своей компании.
Модуль 1. Введение. Определение бережливого управления (Lean)
Цели курса
Определение основных понятий
Неизбежность вариативности
Модуль 2. Базовые принципы бережливого управления (Lean): ценность, требования законодательства, снижение потерь
История вопроса
Принципы бережливости
Бережливость продукта и работ в проекте
Создание ценности:
Преобразование материалов
Преобразование информации
Снижение неопределенности
Карты потока создания ценности
Типы потерь (waste)
Практическая работа. Разработать карту потока и определить точки потерь
Модуль 3. Бережливость в фазе инициации проекта
Потери при идентификации стейкхолдеров
Карта формирования Устава проекта
Практическая работа
Модуль 4. Бережливость в фазе планирования
Потери при определении содержания
Потери при календарно-ресурсном планировании
Управление рисками как элемент бережливости
Практическая работа
Модуль 5. Бережливость в фазе исполнения
Управление командой проекта
Потери при коммуникациях
Управление поставками
Обеспечение качества
Практическая работа
Модуль 6. Бережливость в фазе мониторинга и контроля
Управление командой проекта
Потери при коммуникациях
Управление поставками
Управление исполнением работ
Практическая работа
Модуль 7. Бережливость в фазе завершения проекта
Потери при закрытии фазы проекта
Потери будущих периодов
Выученные уроки
Практическая работа
Модуль 8. Подведение итогов
Anonymous poster hash: 55591...983
Продажник:
Скрытый контент:
Для просмотра содержимого необходимо 5 очков Скачать:
Скрытый контент:
